Préparer une décision en mode avocat du diable
Faire challenger sa décision avant de s'engager
Le besoin
- Le dirigeant décide souvent seul, sans contradiction franche
- L'entourage valide par habitude ou par déférence
- Les angles morts d'une décision n'apparaissent qu'après coup
L'approche
- Exposer la décision envisagée et le raisonnement qui la justifie
- Demander à l'IA d'incarner un contradicteur exigeant mais constructif
- Faire lister les angles morts, risques et hypothèses fragiles
- Obtenir les questions clés à se poser avant de s'engager
Étape par étape
- 1
Exposer la décision
Présenter le choix envisagé, les arguments pour et le contexte de l'entreprise.
- 2
Challenger
L'IA contredit la décision, soulève risques, biais et hypothèses non vérifiées.
- 3
Réévaluer
Le dirigeant intègre les objections valables et ajuste ou confirme sa décision.
Le prompt à donner
Je dirige une entreprise de 10 personnes et je veux ouvrir une seconde agence dans une ville à 80 km, car la demande y semble forte d'après mes clients. Mon raisonnement : je récupère du chiffre, je rapproche mes équipes des clients, et l'immobilier y est moins cher. Joue l'avocat du diable de façon exigeante mais constructive. Soulève les angles morts que je ne vois pas, les risques que je sous-estime, les hypothèses fragiles de mon raisonnement. Pose-moi les 5 questions difficiles auxquelles je devrais répondre avant de m'engager. Ne me ménage pas, mais reste factuel et utile.
Le résultat
Une contradiction structurée de la décision, avec angles morts, risques sous-estimés et questions clés à trancher avant de s'engager.
Le verdict NXUS
Exercice salutaire pour qui décide seul, il fait émerger de vraies questions. À ne pas confondre avec un avis expert : l'IA challenge la logique, pas la réalité du marché.
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