Planning de chantiers multi-équipes
Caler les interventions de la semaine sans oublier personne.
Le besoin
- Le conducteur de travaux jongle entre plusieurs chantiers et équipes avec un planning souvent sur tableau blanc ou Excel.
- Les imprévus (météo, absence, livraison en retard) obligent à tout réorganiser à la main.
- Les oublis de coordination génèrent des temps morts coûteux pour les équipes.
L'approche
- Donner à l'agent la liste des chantiers, équipes, durées et contraintes.
- Lui demander de proposer une répartition cohérente sur la semaine.
- Faire ressortir les conflits de ressources et les jours en sous-charge.
- Itérer rapidement quand un imprévu tombe.
Étape par étape
- 1
Saisie des contraintes
L'agent reçoit les chantiers en cours, les équipes disponibles et les priorités clients.
- 2
Proposition de planning
Il propose une affectation jour par jour en équilibrant les charges.
- 3
Détection des conflits
Il signale les chevauchements, surcharges et créneaux vides à arbitrer.
Le prompt à donner
J'ai 4 chantiers cette semaine autour de Perpignan: une réfection de toiture à Canet (2 couvreurs, 3 jours), une extension à Thuir (maçon + manoeuvre, toute la semaine), un dépannage urgent à Argelès (1 jour), et des finitions à livrer vendredi à Rivesaltes. J'ai 6 personnes disponibles dont un en formation mercredi. Propose-moi une répartition par jour en évitant les temps morts et signale les conflits.
Le résultat
Un planning hebdomadaire par équipe et par chantier, avec les conflits et les ajustements suggérés.
Le verdict NXUS
Utile pour dégrossir et visualiser les conflits, mais l'agent ignore les réalités terrain (entente entre gars, état réel d'avancement): gardez la main sur l'arbitrage final.
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