Data & Analyse

Génération d'un planning de charge prévisionnel

Visualiser si l'atelier va tenir la charge des prochaines semaines.

Claude (chat)ChatGPTGemini CLIIntermédiaireAssisté

Le besoin

  • Le responsable atelier découvre les semaines surchargées au dernier moment.
  • Les heures nécessaires par affaire ne sont jamais consolidées dans le temps.
  • Faute de vision, on accepte des commandes qu'on ne peut pas tenir.

L'approche

  • Lister les affaires confirmées avec leurs heures et leur échéance.
  • Donner à l'agent la capacité hebdo de l'atelier.
  • Lui demander de répartir la charge par semaine et de repérer les pics.
  • Identifier les semaines à arbitrer (sous-traiter, décaler, heures sup).

Étape par étape

  1. 1

    Saisie des affaires

    On donne les affaires confirmées avec heures estimées et semaine de livraison.

  2. 2

    Calcul de charge

    L'agent répartit les heures par semaine et les compare à la capacité disponible.

  3. 3

    Repérage des pics

    Il signale les semaines en surcharge et propose des arbitrages possibles.

Le prompt à donner

Capacité atelier : 360 heures utiles par semaine. Affaires confirmées : A 200h livraison S30, B 150h livraison S30, C 280h livraison S31, D 120h livraison S32, E 90h livraison S31. Répartis la charge prévisionnelle par semaine (S30 à S32), compare à la capacité, signale les semaines en surcharge et propose des arbitrages (décaler, heures sup, sous-traiter une partie).

Le résultat

Un tableau de charge par semaine, l'identification des semaines en surcharge et des options d'arbitrage à étudier.

Le verdict NXUS

Donne une vision précieuse pour anticiper, mais reste une estimation : les heures réelles et les aléas (pannes, absences) imposent au responsable atelier de garder la main sur l'arbitrage.

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