Cartographier les compétences de l'équipe à partir des fiches de poste
Une vision claire des compétences présentes et manquantes
Le besoin
- Les compétences réelles de l'équipe ne sont pas formalisées
- Le départ d'une personne révèle une compétence non transmise
- Les décisions de formation ou de recrutement manquent de base factuelle
L'approche
- Fournir les fiches de poste et un descriptif des profils en place
- Demander une matrice compétences par personne
- Faire ressortir les compétences mono-portées et les manques
- Relier les manques aux options formation ou recrutement
Étape par étape
- 1
Réunir les données
Rassembler les fiches de poste et une description des compétences détenues par chaque personne.
- 2
Bâtir la matrice
Demander à l'IA une cartographie croisant compétences et personnes, avec un niveau par case.
- 3
Identifier les actions
Repérer les compétences à risque et les manques, puis arbitrer entre formation et recrutement.
Le prompt à donner
Voici les fiches de poste de mon équipe de 10 personnes et un descriptif des compétences de chacune : [coller]. Construis une cartographie des compétences en français sous forme de matrice : en lignes les compétences clés de l'entreprise, en colonnes les personnes, avec un niveau de 0 à 3 par case. Identifie ensuite les compétences détenues par une seule personne (risque de point de rupture), les compétences manquantes dans l'équipe, et propose pour chaque manque s'il vaut mieux former ou recruter. Sans em dash.
Le résultat
Une matrice de compétences de l'équipe avec les compétences à risque et les manques identifiés, et une orientation formation ou recrutement pour chacun.
Le verdict NXUS
Outil de pilotage précieux pour anticiper les fragilités. La qualité dépend entièrement de l'honnêteté de l'évaluation des niveaux fournie en entrée. À croiser avec le ressenti des managers.
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