Data & Analyse

Analyser et reporter les KPI d'entrepôt mensuels

Transforme tes données brutes WMS en rapport de performance entrepôt actionnable pour ta direction

Claude (chat)ChatGPTintermédiaireassisté

Le besoin

  • Le responsable logistique passe souvent trop de temps à compiler les données plutôt qu'à les analyser
  • Les indicateurs entrepôt (taux de service, productivité, taux d'erreur) sont souvent éparpillés
  • La direction attend un rapport synthétique et non un tableau de chiffres bruts
  • Les dérives non détectées à temps impactent le taux de service client

L'approche

L'agent reçoit les données brutes (nombre de lignes préparées, erreurs de préparation, retards expéditions, taux de remplissage, heures travaillées, coût par ligne) et calcule les KPI standards : taux de service, productivité par heure, taux d'erreur, coût unitaire, taux de remplissage. Il compare aux objectifs et au mois précédent et rédige le rapport avec analyse et recommandations.

Étape par étape

  1. 1

    Import des données WMS et des objectifs

    Fournis les données du mois : lignes préparées, commandes expédiées, erreurs constatées, heures travaillées, taux de remplissage moyen et les objectifs mensuels définis.

  2. 2

    Calcul des KPI et comparaison aux objectifs

    L'agent calcule les indicateurs clés, compare aux objectifs et au mois précédent, et identifie les dérives significatives par rapport aux cibles.

  3. 3

    Rédaction du rapport de performance avec recommandations

    L'agent produit un rapport de 2 pages avec synthèse, tableau de bord, analyse des dérives et 3 recommandations concrètes pour le mois suivant.

Le prompt à donner

Données entrepôt juin : 4 200 lignes préparées, 18 erreurs constatées, 95% commandes expédiées à temps, 1 850 heures travaillées, taux remplissage moyen 72%. Objectifs : erreurs < 0,3%, service > 98%, coût/ligne < 0,55 euros. Mai : 3 900 lignes, 12 erreurs, 97,5% service. Génère le rapport KPI mensuel avec analyse des dérives et 3 recommandations.

Le résultat

Un rapport de performance de 2 pages avec tableau de bord des KPI, analyse des dérives par rapport aux objectifs et au mois précédent, et 3 recommandations actionnables.

Le verdict NXUS

Le rapport que le responsable logistique mettait 3 heures à produire prend désormais 20 minutes. La direction obtient une analyse plus riche, pas juste des chiffres.

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