Préparer l'ordre du jour et le dossier d'un conseil d'administration
Un CA cadré et des administrateurs qui arrivent informés
Le besoin
- Les réunions de CA s'éternisent et n'aboutissent à aucune décision claire
- Les administrateurs découvrent les sujets en séance, faute de préparation
- Le dirigeant passe sa soirée à formaliser l'ordre du jour à la dernière minute
L'approche
- Lister à l'IA les sujets en attente et les décisions à prendre
- Demander un ordre du jour priorisé avec un temps indicatif par point
- Faire rédiger une note de synthèse neutre pour chaque sujet à trancher
- Formuler clairement les questions qui appellent une décision
- Relire et ajuster selon les sensibilités internes avant envoi
Étape par étape
- 1
Recensement des sujets
Le dirigeant liste les points en attente, les décisions à prendre et les informations à partager avec les administrateurs.
- 2
Construction de l'ordre du jour
L'IA priorise les sujets, propose un timing par point et rédige une note de synthèse factuelle pour chaque décision à trancher.
- 3
Préparation du dossier
Elle formule les questions soumises au vote. Le dirigeant ajuste selon le contexte interne puis envoie le dossier en amont aux administrateurs.
Le prompt à donner
Tu es secrétaire de gouvernance d'une association de 15 bénévoles. Voici les sujets en attente pour notre prochain conseil d'administration (collés ci-dessous, en vrac). 1) Propose un ordre du jour priorisé et réaliste pour une réunion de 2 heures, avec un temps indicatif par point. Distingue les points d'information des points qui appellent une décision. 2) Pour chaque décision à prendre, rédige une note de synthèse neutre de 5 lignes : contexte, enjeu, options possibles, ce qui est demandé au CA. 3) Formule clairement la question soumise au vote pour chaque point décisionnel. Reste factuel et équilibré, ne penche pas pour une option.
Le résultat
Un ordre du jour priorisé et chronométré, une note de synthèse par sujet et des questions de vote clairement formulées. Les administrateurs arrivent préparés, la réunion gagne en efficacité et débouche sur des décisions tracées.
Le verdict NXUS
Vrai gain pour des dirigeants bénévoles débordés. L'IA neutralise bien les sujets, mais elle ne connaît pas vos tensions internes : ajustez la formulation des points sensibles vous-même avant l'envoi.
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